今年以来，界首市为加强公务员队伍管理，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人考核制度，坚持将考核落在平时，努力建设一支政治可靠、作风正派、业务娴熟、人民满意的公务员队伍。

一是重筹划部署。立足本市发展实际，设计科学可行的平时考核制度，出台《界首市公务员平时考核工作实施方案（试行）》，进一步完善公务员出勤、纪律、作风、廉政、绩效考核等内部管理制度，将其细化、量化并纳入平时考核指标。明确考核范围和对象、组织实施、内容指标、考核等次、方法程序、等次标准、结果运用、考核纪律等内容，形成了组织部门抓总，相关部门抓细的考核组织体系，切实提升公务员队伍的工作效能和干事动力。根据平时考核工作完成和工作创新情况，结合公务员队伍建设特点，合理确定公务员平时考核联系点，选取1个市直单位和2个乡镇街道进行点对点的指导，对其他单位在日常工作中进行督促指导。  

二是强沟通指导。按照考核指标具体化、可评价、可检验的原则，将考核融入日常，采取工作纪实记分、平时收集掌握、重点督查考核相结合的方式，按季度进行考核打分。建立公务员平时工作备案制度，以季度为周期，按照制定考核方案、个人小结、审核评鉴、结果反馈、公示备案等程序，全面考核公务员“德、能、勤、绩、廉”表现情况，重点考核公务员现实表现、工作创新等情况，减少以工作留痕来检验工作好坏，从严从细做好公务员平时考核工作。各相关单位结合职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，科学设置考核指标，加强对公务员完成工作数量和质量的考核。对直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。

三是抓结果运用。坚持将平时考核结果与年度考核结果挂钩，注重发挥平时考核“指挥棒”的选人用人导向作用。根据考核结果有针对性地加强公务员激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。对年度考核优秀的评选从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。（卢敏）