自2018年3月阜阳市安排部署集体经济“空壳村”集中攻坚行动以来，界首市任寨乡亮集行政村在集体经济发展过程中，结合区域经济发展特点，本着“找准路，入好轨，垫好基，起好步”的发展思路，突破发展集体经济思想束缚，着力挖掘整合区域发展资源，创新经营管理模式，走出了村集体经济举步维艰的困境。

突破思想束缚，达成发展共识。一是强化政策学习，注重思想引导。新支部成员组成后，在不影响白天工作的情况下，利用晚间时间组织大家学习上级有关发展壮大集体经济文件和各级领导的讲话精神，正确认识发展壮大集体经济的重要性和必要性。二是组织参观考察，注重经验引导。村里先后两次组织村“两委”班子成员到外地和本地兄弟单位参观学习，增强发展信心，开拓发展思路，借鉴发展经验，提高发展能力。三是深入剖析问题，消除思想顾虑。针对部分班子成员对发展集体经济的信心不足、观念陈旧、患得患失等思想，村里先后4次召开了党总支和村委会会议，组织大家联系各自的思想工作实际，畅所欲言，认真查摆在发展集体经济中存在的突出问题，使村“两委”成员的思想认识统一到村发展集体经济上来。四是注重政策宣传，营造发展氛围。充分利用农民房前屋后、街道路边、宣传专栏等宣传渠道，张贴标语，悬挂条幅，强力宣传壮大发展集体经济的现实意义和历史意义，形成高密度的宣传声势，在村里营造出了良好氛围。

突破资源困惑，选定发展项目。抽调财政所、农村经济与统计服务站的专业人员对亮集村“三资”进行清理，摸清总量，明晰产权、建立台账。先后流转土地2000亩，占全村土地的44.6%，有效整合区域土地资源。而在人才资源方面，则建立了以公司为主体，以外出务工人员为群体的信息交流库。坚持利用“两节”、夏收夏种、秋收秋种等时机，采取召开茶话会、座谈会、群英会等形式，广泛交流各类经济信息，相互提供经商机会，交流经营之道。

突破经营模式，探索管理方法。该村通过市场化管理，采取租赁、联营、入股、承包等多种经营模式，将村流转的2000亩分别租赁给种植能手和种粮大户，实现了农户、公司、租赁者三方收益；将长期闲置的杨广河、集贸市场的部分土地资源，租赁给有实力的群众进行开发经营。利用上级拨付的40万支持资金入股企业参与分红；并利用自筹资金发展麦茬南瓜种植项目，订单农业，家庭农场以高于市场的价格进行收购，有效实现了特色种植业的增收。

接下来集体经济的发展，村“两委”又在积极地谋划之中，一是培育壮大特色优势产业，围绕当地主导产业和特色产业，大力发展一批现代农业产业化项目，以“瑞盛种植合作社”为龙头，把农民增收和集体增效结合起来。二是集约化经营土地。大力推进土地整治，对荒废宅基地、旧村庄进行复垦，综合开发利用；对于土地整治出来的新增耕地，在确保群众利益的前提下，确权到村集体并进行经营。三是加大招商引资力度，根据亮集村人脉资源优势，多方招商引资，提升村集体收入水平。四是结合农村综合改革试点试验、民生工程、基层组织标准化建设、打造“皖西北第一红色支部”等项目的实施，积极争取上级财政资金支持，充分利用皖西北第一红色支部、杨广河、文化和生态资源，发展乡村旅游、生态休闲观光农业等。（郭之敏、潘敏讷）