为进一步提高年轻干部的综合素质，丰富年轻干部工作阅历，促进年轻干部健康成长，培养和造就一支高素质的年轻干部队伍，界首市委决定围绕 “脱贫攻坚”、“项目会战”、“园区发展”、“招商引资”四项中心工作需要，在全市开展搭建“四个平台”——培养使用优秀年轻干部工作。

 

    一、择优选派、服务大局。该市着眼于今后一个时期市直机关事业单位和乡镇街道党政领导班子配备需要，择优确定人选，切实把那些综合素质好、发展潜力大、干部群众公认度高，但工作经历较为单一的优秀年轻干部选派到四项中心工作一线，接受锻炼。对发展潜力较大的优秀年轻干部，采取“先挂后任”的方式，进行重点培养锻炼，符合提拔任职条件的科员级干部可挂任乡镇街道党（工）委委员、副乡镇长(办事处副主任)等，挂职期满后可保留职级待遇。此举为广大年轻干部搭建了培养使用平台，能充分发挥干部在知识、专业、年龄、经历等方面的优势，着力提高年轻干部的综合素质和工作能力，更好地服务全市经济社会发展大局。

 

    二、双向互挂、强化培养。该市根据“四个平台”工作实际需要，坚持市直机关事业单位与乡镇街道互派挂职干部，使年轻干部进一步开阔眼界、拓宽思路，培养大局意识，提高准确把握上级政策和全市重大决策的能力，积累实践经验，增进与人民群众的感情，并根据各单位领导班子建设需要和年轻干部成长规律，切实将优秀年轻干部纳入培养视野，按照缺啥补啥的原则，有针对性地为挂职干部安排工作岗位，加大培养力度，为优化领导班子结构、增强领导班子整体功能储备一批干部。

 

    三、从严管理、务求实效。该市要求挂职干部要严格遵守挂职单位日常制度，挂职期间与原单位工作脱钩，挂职干部以挂职单位管理为主，挂职单位要为挂职干部安排实质性工作，使其有机会参加急难险重任务。市委组织部联合派出单位坚持和完善干部谈话、考察反馈等制度，及时进行谈话、点拨、提醒，帮助年轻干部查找问题，改正错误，有针对性地搞好教育和监督。同时开展定期考核，跟踪了解挂职干部的现实表现。干部挂职锻炼结束前，由市委组织部到挂职单位对干部挂职期间的表现情况进行全面考核，并将考核结果作为挂职干部奖惩、职务升降的重要依据之一，对表现优秀的挂职干部要优先提拔使用，特别优秀的可以破格提拔。（李华）